勇担重任 深入推进学校升级发展—学校召开2018年管理干部培训会

欢乐祥和的春节即将过去，马上就要开学了，为了尽快完成从春节到工作的状态变换，提高管理人员的理论水平、素质能力，拓展前沿知识视野，提升执行力，统一工作思想，慈晖学校于2月22至24日，在致远楼六楼会议室开设了为期三天的管理人员培训，学校所有肩负管理职责的管理人员参加了此次学习培训。

王格楠校长做《破解民办学校发展命运的密码》重要报告，指出制约民办学校发展最根本原因是学校自身的因素，要在学校精准定位、科学制定目标、打造教育品牌、构建校园文化、提升教学质量、彰显办学特色、稳定师资队伍、 升级学校服务、优化学校管理这十个方面下工夫，王校强调：“以上十点是检验民办学校发展内在存在问题的一把梳子，每年拿这把梳子梳理一遍，就能发现学校哪里还有待改进。”并逐一做出精准要求。

王校长在《2018，打造魅力慈晖》的工作蓝图中提出今年的主要任务就是要形成“平安慈晖、课改慈晖、质量慈晖、特色慈晖、创新慈晖"新十年发展路径，构建学校整体教育框架，打造适合每名学生发展的教育，全面推进学校的内涵发展，实现学校二次创业。将2018年定为学校教育科研年，坚持“以人为本”的办学理念，加强师德教育，在德育方面，要尊重差异、面向全体学生、发挥学生的主体作用，实行有效率的教育、开放式教育，切实以进行理想教育、深化课堂教学改革、进行学校特色校本课程体系建设、进行班级管理体制改革的四项中心工作。

王校长要求慈晖人必须要做到：      

要有眼光、不能过于功利，要看到社会发展的需要，要看到中华民族的伟大复兴。教育是长期的，要牢记教育的育人宗旨，遵循人的发展规律，不能揠苗助长，非理性操作。

要有良知。不能只考虑学校的眼前利益和声誉，要对学生的终身发展和学生家庭的长远幸福负责，对学校长远利益和声誉负责。

要有勇气，不能屈服于舆论和权威，只服从真理，要有反潮流的精神，绝不会向应试教育妥协，营造学校教育“小气候”。

要有智慧，不能盲干，不能一哄而起，四面树敌，在改革方向确定的情况下，要特别重视策略的选择。一切要经过实验、分批、分期推进。处理好重要的教育联系，团结一切可以团结的力量，让师生、家长在改革中受益。

最后，王校长勉励大家只要坚持目标导向和问题导向相统一，尽心尽力，全力以赴，一定可以办出一所活力迸发的学校，办好人民满意的教育。

导师办负责人闫薇导师做了《绩效管理的概念》的讲座。

使命重在担当，实干铸就辉煌。2月24日各部门组织召开培训心得交流会，大家都纷纷表示受益匪浅，将会谨记学校提出的要求，作为学校的中坚力量，担负起实现慈晖学校“示素质教育之范、创全面发展之优”的理想和目标，全力以赴，不负学校的期望与重托。