用亮剑精神打造管理团队 增强学校核心竞争力

    2016年2月16日上午8点28分为期三天的慈晖学校领导干部团队培训正式启动，校长王格楠主持会议并作重要讲话。该校四学部及各职能部门中层干部及备课组长、教研员参与培训。

    会议开始，王格楠一言不发，先让大家观看了风靡一时的电视连续剧《亮剑》中的打造狼性团队的精彩片段，剧中的情节给了慈晖团队太多的思考，尤其是片中的主人翁李云龙。王格楠在他的《用亮剑精神打造管理团队 增强学校核心竞争力》报告中谈了他的独到见解：李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。我们可以看出了两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一个"元帅"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换言之就是慈晖要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，树立慈晖学校的团队精神！ 

    王格楠说：“成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队！”

    王格楠接着说：今年的慈晖，要让家长、学生满意；让教师、学生幸福指数增高；让管理团队专业化程度增强；让课堂改革向课程改革迈进。就必须建立核心执行力与战斗力的干部管理团队，增强学校核心竞争力。

    《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用企业管理的术语来说这就是执行力！他们的身上都有一种精神，一种气质，他给全企业都带来了一种新的景象：富有核心执行力和战斗力的团队！

学校的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我们也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！

    什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。

    执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性的管理着他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队作战。 

建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键是人的素质问题，即首先要找对人，再做对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做学校管理也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上社会的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。 

    没有训练有素的人， 就不会有训练有素的行为， 没有训练有素的思想， 就不会有训练有素的结果！

    王格楠的培训课程，让与会者明白：一个部门想要发展人才、吸引人才，必须从“将”自身做起，接受干部培训，提高自身素质。他们作为学校一个个部门的“领头羊”，必须慧眼识人，组织、带领“小羊们”谋求自身发展。因此，这次干部培训就将成为带动学校人才培养、发展的先导。也只有干部接受教育培训，全面提高干部素质，才能够真正形成人才向心力，并将其充分发挥，从而大力推进建立核心执行力以及培养员工的战斗力！增强学校核心竞争力！

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