备课组长考核办法

备课组长考核办法

为了充分发挥备课组长在教育教学中的示范和协调作用，强化教学过程管理，确保各学科教学成绩显著，学校设岗位考核津贴每月200元，从两方面进行考核。

一、过程管理考核

1、备课

   （1）每周组织一次集体备课，超前备一周的课。

1.不组织集体备课，一次扣20分。

2.无故缺席一人，扣5人。

3.随意变换备课时间和地点，备课不讲实效，一次扣10元。

4.无集体备课记录，一次扣10元。

   （2）每周审阅组内教师的备课。

1.搞形式，无详细记录，未指出明显问题，见一人次扣10元。

2.不合格教案，教师未及时复备，见一人次扣10元。

3.学校抽查发现教案不合格，一人次扣10元。

2、讲课

   （1）经抽查，发现教师无教案上课或未按教案上课，一人次扣10元。

   （2）结合教材内容，灵活运用多媒体设备，该用不用，一次扣10元。

   （3）有来宾听课时，进行教案把关，确保按洋思模式上课，失职一次扣20元。

3、批改作业

   （1）不能当堂完成作业，一人次扣10元。

   （2）作业不按要求及时批改，见一班扣10元。

   （3）不使用错题集，一次扣5元。

4、其他工作

1.按时组织“周周清”，一次不组织扣40元，流于形式，未真正让差生过关，一次扣10元。不及时报送资料（次周一上午上课前）扣20元。

2.教师每月听课8节，备课组长每月听课10节。每月底备课组长收齐听课笔记送教学主管部门检查，每少一课时扣备课组长5元。

3.“月月清”差距超过10分（按百分算），扣100元。

4.准时参加每周例会，缺席一次扣20元，迟到一次扣5元。（特殊情况未履行手续的照算缺席）。

5.阅卷不负责，失误较多，扣备课组长20--100元。

二、实绩考核

1、均分奖

   （1）基本奖：学期末考试，所负责的某年级某学科高于或达到兄弟学校校平均分，则奖励1000元。

   （2）提高奖：学期末考试，所负责的某年级某学科高于兄弟学校校平均分，每高一分，奖300元，每低一分，罚150元。

2、及格率

1.起始科目全年级人人及格，奖备课组长2000元（初一各科、初二物理、初三化学、初三政史，视作起始科目）；

2.初二、初三各科目（起始学科除外）交接班时，不及格人数每减少1人，奖10元；若新增1人不及格人数，则罚5元。

三、本制度解释权属校长室。