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2018打造魅力慈晖


2018打造魅力慈晖

                                                                                                                         王格楠





 
 
 

   今年的主要任务就是要形成“平安慈晖、课改慈晖、质量慈晖、特色慈晖、创新慈晖"新十年发展路径,构建学校整体教育框架,打造适合每名学生发展的教育,全面推进学校的内涵发展,实现学校二次创业。

   让“学习”“追问”“思辨”、“建构”这些元素悄然来到我们的工作与生活中。

   勤勉,是成就事业的基石。

   创新,是专业成长的原动力,意味着形成特色,获得长足的进步。

   坚守,付出终有回报。

   教过多少年书不重要,重要的是用心教了多少年书。

   18年定为学校教育科研年。提升教师教育教学研究能力(研究新课标、研究学科核心素养培养、研究特色课程开发、研究如何进一步打造学校德育管理品牌),为学生终身发展奠基,为教师专业发展铺路。

   一、坚持“以人为本”的办学理念

   始终坚持高标准、严要求、制度过程、情感的三者统一。

   要尊重教育规律,尊重学生身心发展规律和市场规律,要坚守“全面提升学生素质,传承人类文明”的基本办学宗旨,绝不和灌输式应试教育同流合污。

   全面实施教育改革,走出一条轻负担、高质量的办学之路。通过集体备课、导学案("预习案、探究案、检测案"三案合一)、六清教学、师生激励等措施,减负增效,追求绿色高质量分数。

加强师德教育,落实《慈晖师德宣言》:

遵纪守法爱国,敬业乐教爱岗;

真才实学教书,真情实意育人;

能为他人着想,善于换位思考;

能向对手学习,营造双赢局面;

能与高手合作,努力提升自我;

能对能人感激,懂得知恩图报;

用心关爱学生,真心尊重家长;

始终廉洁从教,淡泊名利得失。

  二、尊重差异、面向全体学生

   (1)不允许以学习成绩排名次

   (2)重视“提优辅差”,作业分层,课堂教学中构筑小组合作学习,坚持实施基于导学案和学习小组的“自主学习-合作学习-探究学习”教学模式,所有活动重在参与。

   (3)对学生实施多元评价,鼓励学生多维出彩;强调课堂高效率,课后低负担,让学生享受公平教育。

   (4)搭建学生升学立交桥。

  三、发挥学生的主体作用:

 1、全面推行课堂教学改革,建立班级教育小组负责制

   2、积极开展学生活动,“无社团不校园”,鼓励每名同学选择参加一个社团;以及多种实践课,不要怕乱,尽量为学生提供机会,提供平台。

  四、实行有效率的教育

 1、自觉规范办学行为,规范课程计划,不随意增减课时,规范作业量,减轻学生负担;严格控制作息时间,保证学生睡眠、休闲、锻炼时间。

 2、落实“六清”教学(“步步清、堂堂清、日日清、周周清、月月清、人人清”),实现教育公平。一是注意教学从学情出发,低起点、稳步走、快反馈、严要求;使每个学生都得到训练与充分发展。二是对课堂提问、讨论、练习等环节进行集中整合,严格控制讲授时间,把时间和空间还给学生。三是以学定教,导学互动,落实好“三讲三不讲”:即讲学生易混、易错、易漏的内容,讲结构性与规律性内容,讲延伸性和创新性内容;学生已学会的不讲,学生自学能会的不讲,讲了学生也不会的不讲。

  五、实施开放式教育

  课堂开放、丰富第二课堂(科技、艺术、体育、学生社团、校园文化节)、社会实践、社会体验(学军、学工、学农、学厨、社会调查、社会义工、爱心活动、春游、夏令营)。

  六、实施四项中心工作

 1、进行理想教育,明确理想教育是学校德育工作领域的中心工作,是德育工作之纲,理想教育要“化虚为实、化远为近、以小见大、循序渐进”。8条实施途径:目标引领、班会展示、书报网络、影视歌曲、重大活动、报告访谈、社会实践、课堂教学。

 2、深化课堂教学改革。坚决杜绝“满堂灌”,全面推进“自主、合作、探究”的启发式教学方式。举办学科核心素养培养专题研讨会,研究各学科核心素养的具体指向与培养措施,每名任课教师都要提交学科核心素养培养论文,评为优秀者在全校研讨会中予以展示。

   3、进行学校特色校本课程体系建设——育人的根本是课程。研究学校特色校本课程规划体系,反复过会研讨,以形成科学合理的学校特色校本课程体系规划方案。启动学校校本课程开发培训,启动学校第一批精品课程开发,争取在明年九月份省级市级精品课程评比中能够拿到省级、市级精品课程。

   4、进行班级管理体制改革。取消班主任个人负责制,建立班级教育小组集体负责制,全体教师参与班级管理、学生代表、家长代表参与班级管理小组决策。组长为班级德育第一责任人。学校对教师的评价既看教书也看育人。建立学校各个学部家长委员会,调动家长参与学校管理。

  七、充分发挥体制优势:在机构设置、课程设置、招生、人事、评价、分配等环节和企业运营接轨,创新管理、校务会抓方向、抓保障、抓服务,各学部抓质量和课程建设,以建构学校长期、优质发展的稳固基础。

  我们必须要做到:

  要有眼光、不能过于功利,要看到社会发展的需要,要看到中华民族的伟大复兴。教育是长期的,要牢记教育的育人宗旨,遵循人的发展规律,不能揠苗助长,非理性操作。

  要有良知。不能只考虑学校的眼前利益和声誉,要对学生的终身发展和学生家庭的长远幸福负责,对学校长远利益和声誉负责。

  要有勇气,不能屈服于舆论和权威,只服从真理,要有反潮流的精神,绝不会向应试教育妥协,营造学校教育“小气候”。
  要有智慧,不能盲干,不能一哄而起,四面树敌,在改革方向确定的情况下,要特别重视策略的选择。一切要经过实验、分批、分期推进。处理好重要的教育联系,团结一切可以团结的力量,让师生、家长在改革中受益。

只要我们坚持目标导向和问题导向相统一,尽心尽力,全力以赴。我们一定可以办出一所活力迸发的学校,办好人民满意的教育。

 
 
 
 

 


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